圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)

　　這時(shí)的單位，相當(dāng)于一個(gè)全功能的封閉小社會(huì)，以單位工資制度、福利制度、獎(jiǎng)懲制度、住房分配制度、子女接班制度等為內(nèi)容，構(gòu)成了一個(gè)完備的單位制度體系。個(gè)人幾乎不可能從單位以外獲得資源。

　　每逢春節(jié)，工會(huì)主席老劉都很忙——準(zhǔn)備和分發(fā)員工大禮包。雖不過(guò)是些南北貨、炒貨，但員工盼著呢。而在民營(yíng)企業(yè)工作的周邈，關(guān)心的不是禮包是紅包，紅包的大小決定他接下來(lái)是歐洲游還是東南亞游；“90后”陸恬更干脆，自去年年底，她就在網(wǎng)頁(yè)上宣布——業(yè)務(wù)暫停，“云游”去了，因?yàn)闆](méi)有單位管著她。

　　江蘇衛(wèi)視主持人孟非“四條帶魚(yú)的幸福”，曾流傳甚廣：在做了多年臨時(shí)工后，他終于在1997年的春節(jié)，領(lǐng)到了電視臺(tái)發(fā)的福利——四條帶魚(yú)，從此成為一個(gè)有單位的人。四條帶魚(yú)的背后，是一種身份的確認(rèn)。曾經(jīng)有很多人與孟非一樣，渴望進(jìn)入一家單位，終老一生。然而，時(shí)間僅僅過(guò)去了20年，孟非的幸福不再是人們的共同追求。

　　作為社會(huì)重要細(xì)胞的“單位”，對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)有著別樣的意義。中國(guó)式單位萌芽于上世紀(jì)40年代末，成型于50年代，強(qiáng)化、鞏固并擴(kuò)大于六七十年代，在80年代改革開(kāi)放后漸趨弱化并日漸式微，而到了新世紀(jì)，單位的結(jié)構(gòu)、與人的關(guān)聯(lián)等，又發(fā)生了不小的變化。人與單位，一個(gè)多甲子的彼此嵌入，有說(shuō)不盡的故事、理不清的情愫。一部單位史，摻雜著人的生活和命運(yùn)，是個(gè)體生命歷程與體制、制度變遷的復(fù)雜交互，是時(shí)代投射在人們身上的光影。

　　四條帶魚(yú)的幸福

　　江蘇衛(wèi)視主持人孟非曾經(jīng)與大家分享他的“四條帶魚(yú)的幸福”：在做了多年臨時(shí)工后，他終于在1997年的春節(jié)，領(lǐng)到了電視臺(tái)發(fā)的福利——四條帶魚(yú)，從此成為一個(gè)有單位的人。

　　一個(gè)有單位的人，這樣的身份曾經(jīng)是那樣的重要。

　　新中國(guó)成立之初，百?gòu)U待興，為了盡快恢復(fù)城市里的生產(chǎn)，把城市里的消費(fèi)人口變成生產(chǎn)人口，政府迅速建立起以單位組織為核心的新的體制、組織和制度，以此來(lái)高效集中和有效使用當(dāng)時(shí)極為有限的資源，并希望依靠這種嚴(yán)密的制度設(shè)計(jì)來(lái)推動(dòng)國(guó)家的工業(yè)化建設(shè)。

　　彼時(shí)的單位包括公有制的政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和企業(yè)單位，與家庭一樣，單位成為了社會(huì)的基本細(xì)胞，從某種意義上說(shuō)，單位的重要性甚至勝過(guò)了家庭，因?yàn)橐粋€(gè)人只有進(jìn)入單位，才能領(lǐng)到工資，養(yǎng)家糊口。

　　剛開(kāi)始，由于勞動(dòng)力緊缺，凡具勞動(dòng)能力的，要進(jìn)入一家單位并不難。城鄉(xiāng)之間也可自由流動(dòng)，很多人離鄉(xiāng)在城里打工。

　　但很快，情勢(shì)逆轉(zhuǎn)，單位變得稀缺起來(lái)，沒(méi)有那么多單位吸納城里的就業(yè)人口。1958年，戶(hù)籍制度建立，城鄉(xiāng)之間豎起了一道不可逾越的墻。在城里工作的離鄉(xiāng)人必須做出選擇：繼續(xù)留在工廠(chǎng)單位里，還是返鄉(xiāng)。那時(shí)，做一個(gè)單位人，即在計(jì)劃時(shí)期單位組織工作場(chǎng)所內(nèi)生產(chǎn)和生活的職業(yè)工作者，還沒(méi)有成為上海人一生最大的理想，反而有不少人，像上海政法學(xué)院社會(huì)學(xué)教授章友德的祖輩們那樣，選擇了離滬返鄉(xiāng)。

　　但是，返鄉(xiāng)的人們很快就后悔了，因?yàn)閱挝坏闹饾u強(qiáng)大，強(qiáng)大到可以包攬職工的人生：從住房、醫(yī)療、養(yǎng)老到食堂、澡堂、幼兒園，從提供上下班的交通車(chē)輛、采辦年貨到安置職工子女就業(yè)，單位變成了一個(gè)全能的小社會(huì)。有一家大型國(guó)有企業(yè)更夸張，不僅設(shè)有派出所，竟然還有火葬場(chǎng)。不僅是職工本人，只要單位效益還不錯(cuò)，就連職工家屬的生老病死，也都有了保障。

　　老張是在上世紀(jì)60年代進(jìn)入一家事業(yè)單位工作的。“父母托了很多關(guān)系，輾轉(zhuǎn)多日終于把我弄進(jìn)去了。第一天上班，我長(zhǎng)長(zhǎng)地舒了口氣，感覺(jué)自己這輩子有靠山了。”50多年后的今天，憶起當(dāng)年，老張仍難掩喜色。

　　老張毫不掩飾對(duì)單位的熱愛(ài)。“單位給了我一切，工資、職稱(chēng)、房子、地位、名聲，甚至還有老婆。”老張自稱(chēng)，身高只有165厘米的他，當(dāng)年完全是憑著這個(gè)好單位才娶到了如花似玉的妻子。

　　他和妻子一結(jié)婚，單位就給了一間宿舍，雖然煤衛(wèi)都是合用的，但已經(jīng)讓親戚朋友們艷羨不已。后來(lái)又分到了煤衛(wèi)獨(dú)用的一室戶(hù)，隨著兩個(gè)孩子的出生，單位還給他換了兩室戶(hù)。兒子高中畢業(yè)后，工作難找，老張便辦了“早退”手續(xù)，把位子騰出來(lái)給兒子。這是典型的“兒子頂替老子”，在當(dāng)時(shí)十分普遍，北京一家大型博物館，曾經(jīng)有過(guò)一家16口人同一單位的案例。老張兒子結(jié)婚時(shí)，單位又增配了一間房。“從房子這樣的大事，到報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)、組織旅游、年終發(fā)禮包這樣的小事，我對(duì)單位充滿(mǎn)感激。”

　　這時(shí)的單位，相當(dāng)于一個(gè)全功能的封閉小社會(huì)，以單位工資制度、福利制度、獎(jiǎng)懲制度、住房分配制度、子女接班制度等為內(nèi)容，構(gòu)成了一個(gè)完備的單位制度體系。所有的資源，包括收入、住房等物質(zhì)性資源和獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、升職等精神性資源，都由國(guó)家通過(guò)單位來(lái)配置。個(gè)人幾乎不可能從單位以外獲得。

　　可以想見(jiàn)，為了進(jìn)這樣的“人生保險(xiǎn)箱”，會(huì)上演多少人間悲喜??？

　　家長(zhǎng)里短間的人情冷暖

　　剛退休那陣子，老張非常不適應(yīng)，常常早起，梳洗打扮好后才想起，原來(lái)自己不用上班了。

　　老一輩人對(duì)單位的眷戀，在今天的年輕人眼里，很不能理解。“80后”柳伊在一家事業(yè)單位工作，每月15日，單位食堂總是人滿(mǎn)為患，因?yàn)橥诵萋毠す芾砦瘑T會(huì)通常都在這一天搞活動(dòng)。“我們單位在郊區(qū)，不少老同志來(lái)一次幾乎要橫穿整個(gè)上海市，可即使刮風(fēng)下雨，他們也照來(lái)不誤。”其實(shí)，所謂活動(dòng)，也就是食堂吃頓免費(fèi)午餐，彼此見(jiàn)面絮叨幾句，偶爾發(fā)些小禮品。

　　但再小的東西，因?yàn)槭菃挝话l(fā)的，即使有人嘴上嫌棄，卻是萬(wàn)萬(wàn)不肯少他一份的。退休前的老錢(qián)，每次拎著單位發(fā)的一袋米、一桶油回家，總是特別神氣。為此，還曾鬧過(guò)笑話(huà)。有一次他下班回家，碰到樓上鄰居，手里提著一大包東西。老錢(qián)隨口就問(wèn)：?jiǎn)?，單位發(fā)啥好東西了？說(shuō)完才發(fā)現(xiàn)，對(duì)方是出來(lái)倒垃圾的。

　　當(dāng)然，發(fā)生在單位空間里的，并非都是濃情蜜意。從單位關(guān)系出發(fā)，正式的權(quán)力關(guān)系、非正式的權(quán)力關(guān)系，以及工作世界與生活世界重疊所形成的人際關(guān)系，相互滲透，相互制約，共同形成了單位內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系。幾乎所有的單位成員都在不同程度上自覺(jué)或不自覺(jué)地被卷入了單位內(nèi)部人際關(guān)系的漩渦。處理復(fù)雜的人際關(guān)系，成為“單位人”至關(guān)重要的工作與生活內(nèi)容。

　　上世紀(jì)80年代的文壇，曾集中出現(xiàn)過(guò)一批審視單位人際關(guān)系的文學(xué)作品。這些小說(shuō)鏡像般地展現(xiàn)了“單位人”多樣的生活方式和心理狀態(tài)。

　　小說(shuō)《機(jī)關(guān)無(wú)故事》其實(shí)故事多多，它通過(guò)辦公室衛(wèi)生值日制度，反映了機(jī)關(guān)平淡如水的生活背后，蛛網(wǎng)一樣復(fù)雜的人際關(guān)系。小說(shuō)只有四個(gè)人物：古廣清、姜軍、章亞和劉金仁。姜軍洞察官場(chǎng)游戲規(guī)則，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)古廣清諂媚逢迎，投其所好，終于搶在其他人之前入黨提干，從此春風(fēng)得意，而學(xué)有專(zhuān)長(zhǎng)的章亞和劉金仁雖然敬業(yè)正直，卻一無(wú)所獲。為什么會(huì)這樣？姜軍自己作了“交代”：“要想在單位里一帆風(fēng)順，首先必須處理好自己和單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，不僅不能違背領(lǐng)導(dǎo)的意旨，更要討領(lǐng)導(dǎo)的歡心和賞識(shí)。無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)對(duì)錯(cuò)與否，首要的是三緘其口，做一個(gè)順民，甚至奉承溜須。”

　　盡管如此，在清華大學(xué)教授汪暉眼里，當(dāng)年作為單位的工廠(chǎng)，和今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意義上的工廠(chǎng)相比，仍然更具溫度。今天，工廠(chǎng)就是生產(chǎn)單位，人際關(guān)系幾乎降到了最低限度。在那些南方的大型工廠(chǎng)里，打工者在離開(kāi)工廠(chǎng)后或許還有一些個(gè)人交往，但在工廠(chǎng)內(nèi)部，卻很難發(fā)展彼此的關(guān)系，因?yàn)樗械臅r(shí)間都被生產(chǎn)過(guò)程控制了。而在過(guò)去的單位工廠(chǎng)里，既有各種權(quán)力之爭(zhēng)和利益糾葛，卻也包含了更多的橫向關(guān)系。張家長(zhǎng)李家短，未嘗不是一種人性的溫度。

　　在其新作《顛倒》中，汪暉回憶了上世紀(jì)70年代末自己在工廠(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。他被分配到一家無(wú)線(xiàn)電廠(chǎng)，車(chē)間工人來(lái)自一個(gè)被解散的越劇團(tuán)，越劇沒(méi)有男演員，汪暉的師傅們?nèi)瞧恋呐輪T。工余，她們坐在一塊談的不是丈夫就是婆婆，有摩擦，也有溫情。“而今天的我們，被生產(chǎn)過(guò)程所塑造，生產(chǎn)和商品關(guān)系滲透到了整個(gè)人際關(guān)系中。”

　　主動(dòng)與被動(dòng)地離開(kāi)

　　“我再干幾年，也會(huì)一樣的，對(duì)于個(gè)體生命體驗(yàn)來(lái)說(shuō)，幾乎是一張白紙，或者說(shuō)在這里即使工作幾十年，不過(guò)是一天的重復(fù)。”

　　這段話(huà)選自以“單位人”為描述對(duì)象的小說(shuō)《風(fēng)雪夜歸人》。在單位這座圍城里，彌漫的是死水一般凝滯頹廢的氣息，流水線(xiàn)的工作程序單調(diào)乏味、機(jī)械重復(fù)，讓生活其中的人日益麻木。

　　在新中國(guó)成立初期，尤其是在工業(yè)化初期，通過(guò)單位體制把全國(guó)的人力、物力資源動(dòng)員起來(lái)、集中起來(lái)，有其歷史必然性。然而，當(dāng)時(shí)間進(jìn)入上世紀(jì)80年代，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，單位體制日益臃腫不靈。一方面，單位高度依賴(lài)于國(guó)家對(duì)錢(qián)財(cái)物的配給，虧損了自有國(guó)家補(bǔ)貼。與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的法則相反，單位是“不死”的。另一方面，個(gè)人高度依賴(lài)于單位，缺乏獨(dú)立自主精神。平均主義盛行，多干未必多得，也不能隨便開(kāi)除那些消極怠工、調(diào)皮搗蛋的人。

　　鐵飯碗，大鍋飯；生為單位人，死為單位鬼。單位就像一個(gè)對(duì)孩子無(wú)限溺愛(ài)的家長(zhǎng)，嚴(yán)重妨礙了孩子的成長(zhǎng)。即使到了上世紀(jì)90年代，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院對(duì)全國(guó)30個(gè)城市的居民作抽樣問(wèn)卷調(diào)查時(shí)，對(duì)單位的高度依賴(lài)依然存在。問(wèn)題之一是：“對(duì)下列題目，您是否認(rèn)為單位應(yīng)該對(duì)您負(fù)責(zé)？”被調(diào)查的98％的人認(rèn)為單位應(yīng)負(fù)責(zé)醫(yī)療保險(xiǎn)，97％的人認(rèn)為單位應(yīng)負(fù)責(zé)退休保險(xiǎn)，92％的人認(rèn)為單位應(yīng)負(fù)責(zé)住房。認(rèn)為單位應(yīng)提供生活服務(wù)、調(diào)解糾紛、安排子女上學(xué)就業(yè)的，分別占到了87％、86%、82%。在今天看來(lái)更令人匪夷所思的是，竟然還有45％的人認(rèn)為，單位應(yīng)該負(fù)責(zé)處理職工的婚姻問(wèn)題。

　　但其實(shí)，在1978年十一屆三中全會(huì)之后，鐵板一塊的單位，開(kāi)始出現(xiàn)了裂縫。

　　經(jīng)歷了“三大社會(huì)主義改造”，20世紀(jì)70年代年末的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，國(guó)有或國(guó)營(yíng)所有制占比75%，集體所有制占比25%，也就是說(shuō)沒(méi)有任何非公經(jīng)濟(jì)的存在。三中全會(huì)后，安徽小崗村搞聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，撬開(kāi)了公有制的一條縫，針對(duì)要不要把土地重新分配給農(nóng)民，形成了激烈的討論，最終，人民公社于1984年被廢除。農(nóng)村的改革對(duì)城市如何破題提供了啟示，而城市的改革即是從工廠(chǎng)生產(chǎn)責(zé)任制開(kāi)始的，小說(shuō)《喬廠(chǎng)長(zhǎng)上任記》中的“喬廠(chǎng)長(zhǎng)”成為工廠(chǎng)承包者的文學(xué)代言人。

　　與此同時(shí)，農(nóng)村的改革在進(jìn)一步深入。蘇南模式和溫州模式的被肯定，使得村辦企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)呈現(xiàn)燎原之勢(shì)，于是，上海出現(xiàn)了一個(gè)特殊的“星期六工程師”群體——平日里在單位上班，拿著36元的平均工資；星期六則被請(qǐng)到江浙一帶，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做技術(shù)指導(dǎo)，月入數(shù)百。

　　人群中有更勇敢者，主動(dòng)跨出單位大門(mén)，這樣的行為被稱(chēng)為“下海”，帶著“壯士一去不復(fù)還”的悲壯。下海者中有返城知青開(kāi)煙紙店、小吃店的，有工程師去中關(guān)村擺攤賣(mài)電腦的，還有文化人做起了“文化個(gè)體戶(hù)”……這些“沒(méi)有單位的人”，讓旁人咋舌，他們卻活在自己的精彩里。

　　并不是所有的告別都是義無(wú)反顧的。機(jī)關(guān)干部張行在剛辭職經(jīng)商的那陣子，總愛(ài)回原單位找昔日同事聊天，以獲得一種心理上的支持。有些家庭則選擇“一家兩制”的穩(wěn)妥策略：夫妻一方脫離單位下海掙錢(qián)，另一方繼續(xù)留在單位序列中享受?chē)?guó)家的種種福利。離開(kāi)單位、專(zhuān)注于文學(xué)創(chuàng)作的許青就曾這么干過(guò)。他說(shuō)，自己當(dāng)年雖然沒(méi)依沒(méi)靠，但還是能拿著愛(ài)人單位的“三聯(lián)單”去看病。不僅如此，在那個(gè)風(fēng)云初起的特殊時(shí)期，還曾有過(guò)一種特殊政策——留職停薪，可見(jiàn)“我心之搖擺”。

　　“是要出去了，不是離開(kāi)落城，而是離開(kāi)自己。”小說(shuō)《出去》中的“馬老師”如是說(shuō)。“出去”是一種運(yùn)動(dòng)的姿態(tài)：掙脫單位的規(guī)制，舒展自己的手腳。

　　當(dāng)然，并非所有的“出去”都是主動(dòng)選擇的結(jié)果。上世紀(jì)90年代，作為新名詞的“下崗”，轉(zhuǎn)瞬成為熱詞，驚醒了數(shù)千萬(wàn)人的單位夢(mèng)。

　　數(shù)據(jù)描繪春色是蒼白的

　　無(wú)論是下海還是下崗，被波及的大都是今天“80后”的父母?jìng)?。他們中即使還在單位工作的，這單位也如汪暉所說(shuō)，早已不是原來(lái)意義上的那單位了。因此，對(duì)于今天30多歲的年輕人來(lái)說(shuō)，他們自己未曾體驗(yàn)過(guò)過(guò)去那種單位體制對(duì)職工的“溺愛(ài)”，父母?jìng)鬟f給他們的對(duì)于單位的情感也是酸甜苦辣、不一而同，由此，他們很難建立起對(duì)單位深厚、持久的“愛(ài)意”。這有點(diǎn)像這些年來(lái)，人們對(duì)愛(ài)情、婚姻的態(tài)度，從最初的從一而終，到今天的不合則分，人們更愿意傾聽(tīng)內(nèi)心的聲音。

　　沈琴是這段變化的旁觀者。10年前，她大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入一家事業(yè)單位工作。頭兩年，單位幾乎沒(méi)有人員進(jìn)出。每到畢業(yè)季，讀著報(bào)紙上關(guān)于就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的報(bào)道，享受著自己的歲月靜好，沈琴心中都不免有些自得。后來(lái)，一年里單位有了一兩次的騷動(dòng)，傳說(shuō)著誰(shuí)誰(shuí)辭職了、去了哪里哪里。傳的人撇著嘴、可惜著這一時(shí)“頭腦發(fā)熱”的辭職者。單位“一把手”在大會(huì)上發(fā)言時(shí)，便也有了些安撫軍心的話(huà)。這樣的騷動(dòng)一年比一年多，卻也漸漸地不再引起騷動(dòng)。“一把手”更是淡然處之，不過(guò)是一年的工作里多了兩場(chǎng)招聘會(huì)，筆試加面試，有大把的新人可供挑選。

　　來(lái)來(lái)去去，漸成習(xí)慣，只是單位多了很多新面孔，沈琴常常不認(rèn)得。等認(rèn)得了，有些面孔卻又消失了。

　　這些年，也有過(guò)碩士、博士、海歸擠破頭考公務(wù)員的新聞。鄭川便是其中一位，但辛辛苦苦考上后，干了不到兩年，他還是選擇了離開(kāi)。“當(dāng)初片面追求單位的穩(wěn)定性，但實(shí)際上我們這一代人并不真正了解‘單位人’是怎樣的。那是一輩子脫不開(kāi)的關(guān)系，科層制帶來(lái)的服從關(guān)系，能讓人憋屈死。”

　　年輕的心，可不想憋屈死，他們只服從更好的創(chuàng)意、更強(qiáng)的能力，而不是級(jí)別。

　　蔡江舟在入職莉莉絲游戲公司一段時(shí)間后，在知乎網(wǎng)上寫(xiě)下了自己對(duì)公司的感受，其中很重要的一點(diǎn)是，他對(duì)公司扁平化管理的認(rèn)可——4到5人的小團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有明顯的上下級(jí)之分，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)接觸到某個(gè)領(lǐng)域的核心工作，每個(gè)人都需要負(fù)擔(dān)起挺大的責(zé)任；大家之間積極交流，不會(huì)出現(xiàn)有人沒(méi)事做或一直在打雜的情況。

　　同事“米蛋蛋”是在2015年入職“莉莉絲”的，而她本來(lái)有機(jī)會(huì)去一家大公司。她說(shuō)：“大家是這樣描述游戲行業(yè)的——網(wǎng)易、騰訊及其他。但我不信‘莉莉絲’會(huì)一直是那個(gè)‘其他’。”看公司前景、看自己喜歡不喜歡，這是“米蛋蛋”的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。“我雖然是女生，但從小愛(ài)打游戲，媽媽總是罵我，打游戲能賺錢(qián)嗎？”能夠結(jié)合愛(ài)好和工作，游戲行業(yè)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

　　相比“我在這家單位能做多久”的考慮，一起工作的“小伙伴”好不好玩，更能影響年輕人的選擇。蔡江舟入職不久后發(fā)現(xiàn)，“莉莉絲”擁有一群有趣的員工：明明是一枚“程序猿”，卻在大學(xué)時(shí)拿過(guò)全國(guó)美術(shù)比賽一等獎(jiǎng)；做營(yíng)運(yùn)的，還是英文專(zhuān)業(yè)八級(jí)“選手”；“米蛋蛋”負(fù)責(zé)的是企業(yè)宣傳，卻又是一名插畫(huà)師……正如作家馬伯庸所說(shuō)，“一個(gè)人如果愿意在一家公司停留10年，那么一定有工資之外的理由。”而他是這樣描述自己在施耐德電器公司的10年的：“我在這里待得很舒服，所有的同事我都很喜歡，所有的老板都不會(huì)讓我的胃發(fā)生痙攣。我創(chuàng)造的價(jià)值，可以得到認(rèn)同；我犯的錯(cuò)誤，可以得到包容；甚至我在工作之外的營(yíng)生——全公司都知道我在寫(xiě)書(shū)——也能得到誠(chéng)摯的祝福，偶爾還會(huì)有同事自己買(mǎi)了書(shū)跑過(guò)來(lái)簽名。注意‘自己買(mǎi)’這三個(gè)字，很重要。”

　　相比公司的氛圍和小伙伴的關(guān)系，“莉莉絲”對(duì)員工的“溺愛(ài)”就不算什么了：像游樂(lè)場(chǎng)、休閑室一樣的工作場(chǎng)所，數(shù)千元一把的工作椅，一年花數(shù)百萬(wàn)元買(mǎi)零食……至于“愛(ài)的理由”，公司創(chuàng)始人說(shuō)得清楚：不是我心地善良，而是我在做正確的事。做這個(gè)正確的事，讓公司年輕人勃發(fā)創(chuàng)新精神，讓公司的主動(dòng)離職率僅為2.3%，而行業(yè)平均離職率高達(dá)23.3%。“米蛋蛋”說(shuō)，并非我們年輕人生來(lái)愛(ài)跳槽，遇到我們愛(ài)的單位，一樣會(huì)留下來(lái)。

　　當(dāng)然，也有更徹底的“叛逃者”，相當(dāng)一部分“90后”，在走出校門(mén)后，根本不把進(jìn)入任何一家單位作為自己的選擇。

　　“楚色”就是這樣的“叛逃者”。中英兩國(guó)名牌大學(xué)博物館專(zhuān)業(yè)的教育背景，讓她在回國(guó)后很快就受到了一家國(guó)家一級(jí)博物館和一家知名國(guó)際學(xué)校的青睞，但最終，她哪家都沒(méi)去。相比朝九晚五的單位生活，她更愿意自由地安排時(shí)間?？吹剿诰W(wǎng)上發(fā)布的參觀博物館的感悟文章，手機(jī)應(yīng)用“在行”找到了她，希望與她簽約，專(zhuān)為高端客戶(hù)提供博物館導(dǎo)覽服務(wù)。即便網(wǎng)站已經(jīng)給予了充分的自由，“楚色”對(duì)簽約依然十分謹(jǐn)慎。“一般人以為我們‘90后’不愿意去單位上班是想要自由，但其實(shí)，相對(duì)時(shí)間和行動(dòng)上的自由，我們更在意實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的自由。”接受什么樣的客戶(hù)，陪同去什么樣的博物館，以什么樣的形式導(dǎo)覽，這些，都得由自己說(shuō)了算。她的野心很大——普及博物館教育，而這個(gè)野心，她不認(rèn)為可以在體制內(nèi)的單位得以實(shí)現(xiàn)。

　　“楚色”并非孤例。作為上海政法學(xué)院社會(huì)管理學(xué)院的院長(zhǎng)，章友德每年都被要求向?qū)W校上交畢業(yè)生工作意向表，學(xué)校把畢業(yè)生就業(yè)率列為考核學(xué)院工作的指標(biāo)之一。“但其實(shí)現(xiàn)在很多學(xué)生畢業(yè)后并不想就業(yè)，或者并不像人們想象的那樣照常規(guī)就業(yè)。大學(xué)的根本是培養(yǎng)人，而不是做一張漂亮的統(tǒng)計(jì)表。”他說(shuō)。

　　在一個(gè)多元的時(shí)代，用數(shù)據(jù)描繪春色是蒼白的。