汝南農(nóng)商銀行奮力沖刺全年目標任務(wù)
摘要:該行采取職能部門聯(lián)系分包支行的方法,將支行的目標任務(wù)完成情況與部門經(jīng)理、人員的績效工資掛鉤,同聯(lián)系支行的績效工資掛鉤。同時,機關(guān)人員每周都拿出一定的時間深入基層開展工作,在督導(dǎo)和開展工作中幫基層解難題,推進業(yè)務(wù)和經(jīng)營工作不斷取得新突破。
本報訊(通訊員 楊建國 黃柏松)日前,汝南農(nóng)商銀行利用全年最后一個多月的時間,對照年度目標完成情況,查補短板、緊急動員,向全年目標任務(wù)發(fā)起最后沖刺。
深入動員。該行在10月份工作例會上,通報了前10個月目標任務(wù)完成情況,對照年度目標,對沖刺全年目標任務(wù)進行深入動員,要求各支行重點彌補在清收、盤活不良貸款任務(wù)上的不足。要以上率下、擔當作為、爭先進位,增強發(fā)展信心,以決戰(zhàn)的姿態(tài)全力奪取各項工作的完勝。
統(tǒng)籌推進。該行把開展“不忘初心、牢記使命”主題教育激發(fā)出的干事創(chuàng)業(yè)激情作為推動全年目標任務(wù)完成的動力。各支行分別對照各自目標任務(wù)完成情況,采取任務(wù)分解到人、責任落實到人、考核獎懲到人的措施,利用晨會布置任務(wù)、晚會匯報進度,以等不得的緊迫感促使業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)效得到全面提升。
強力督導(dǎo)。該行采取職能部門聯(lián)系分包支行的方法,將支行的目標任務(wù)完成情況與部門經(jīng)理、人員的績效工資掛鉤,同聯(lián)系支行的績效工資掛鉤。同時,機關(guān)人員每周都拿出一定的時間深入基層開展工作,在督導(dǎo)和開展工作中幫基層解難題,推進業(yè)務(wù)和經(jīng)營工作不斷取得新突破。
責任編輯:楊姍姍
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