一包3塊錢的鍋巴 超市賺走1塊2

　　今天我們繼續(xù)聚焦物流頑癥?，F(xiàn)在我手上拿的這袋鍋巴，是我的同事在一家超市買的，售價是3塊錢。但這袋鍋巴的經銷商告訴我的同事，這袋鍋巴的出廠價只有1塊2，經銷商運輸經銷拿走了6毛，而超市則賺走剩下的1塊2。那么超市憑什么要賺那么多錢？

　　劉雪松是北京一家經銷公司的經理，他給超市供貨已經有十年了。他告訴記者，他代理的某品牌的鍋巴，出廠價是1塊2，超市售價是3塊錢。

　　劉雪松說：“我進貨的價格是1.2元(一袋)，我給物美超市的價格是2.55元供給他們，物美超市大概要賣到3塊錢。”

　　提供給超市的價格比出廠價貴了兩倍多，劉雪松向記者解釋，表面上看來，超市以2.55元買進鍋巴，以3元的零售價賣出，似乎只賺了4毛五分錢，但其實，這只是超市的“前臺毛利”，還有一部分被稱為后臺毛利的利潤，就是超市通過進場費、返點等各種方式從供貨商的手中賺走了。

　　劉雪松仔細算了這筆帳：“我到結算的時候根據(jù)合同的費用再給超市30%倒扣的費用，那2.55元×30%，再剩下的就是結算的價格是1.8元。1.8元到3元之間的都是它物美賺取的利潤。”

　　劉雪松告訴記者，各個超市收取的進場費名目繁多，包括開戶費、節(jié)慶費、新店開張費、老店裝修費、新品費、條碼費、合同續(xù)簽費、海報費、堆頭費、信息共享費、促銷員管理費、咨詢費、促銷服務費等十幾種，由于賣場收的各種費用太高，從2010年開始，他已經停止了與物美超市的合作。而在2009年的合同中，超市不僅規(guī)定了百分之十二的扣點，還給他們企業(yè)規(guī)定了260萬銷售任務。

　　劉雪松：“260萬要收你12個點，要收這么多錢，但是你要做不到260萬，你也要交260萬乘以12個點，大概30多萬塊錢。”

　　在合同費用之外，遇到超市開設新店、店慶節(jié)日，甚至總部搬家，經銷商們也需要再交給賣場一筆費用。

　　劉雪松：“開新店費用，大店要收1.5萬，中型店1萬，小型店5000。然后這個是開店的費用，比如說年節(jié)費，還有促銷費，這些是隱性費用，你不知道它要發(fā)生多少費用的話，這個費用是很龐大的費用。”

　　劉雪松告訴記者，經銷商們也希望產品的最終價格能夠賣得便宜些，這樣銷售量才能走得更多，薄利多銷。如果超市不收取這些費用，他給超市的進價可以比現(xiàn)在低很多。

　　劉雪松：“可以低到30%—40%，超市現(xiàn)在收取我這20—30個點，必須把這個點給加上去才行，要不然我就賠錢了。”

　　劉繁平是另外一家經銷公司的經理，他給超市供貨也有十年了。劉繁平向記者坦言，跟超市的生意越來越不好做，因收費太高，從2007年開始，他就退出了家樂福。

　　劉繁平：“為什么不做，2005年合作時候返傭是16%，我們還是有錢掙的，但是做了兩年以后，第二年漲到17.5%。”

　　劉繁平說，家樂福的合同返點數(shù)幾乎每年都要漲兩個點。合同以外，平日里賣場又會收取堆頭費、海報費、促銷服務費、促銷員管理費等等，這又占到了銷售額的十個點左右。

　　劉繁平：“我們兩年多時間，一共銷售三百萬，給他交的費用有90多萬，差不多100萬，費用占到銷售收入30%多，我們的毛利只有30%多。那就是賠錢，所以我們就沒法做了。”

　　央視記者暗訪超市：同一產品零售價比批發(fā)價貴了近3倍

　　面對高額的進場費，那些本小利薄的經銷商如何能維持下去？而正在超市里擺著的商品，它們的價格又怎么可能降得下來？為了進一步了解進場費的情況，央視記者以經銷商的身份對幾家超市進行了暗訪。

　　在物美超市的總部，一位采購人員告訴記者，要想進入賣場，門檻很高。

　　物美采購人員：“現(xiàn)在美廉美和物美合并之后是兩邊開戶，一邊四十萬?，F(xiàn)在是做美廉美就要做物美。比如一件新產品，在一邊開戶是四萬，兩邊同時開戶是八萬。”

　　記者問：“那返點呢？”

　　物美采購人員：“費比一般在百分之十八到十五之間。”

　　記者了解到，超市不僅要收取高額的進場費和高比例的返點費，而且還對經銷商規(guī)定了銷售任務。在這里等待談判的供貨商告訴記者，賣場規(guī)定的任務即便完不成，也依然要按銷售任務的數(shù)額來交費用。

　　物美供貨商：“我們家任務一千多萬。”

　　記者：“一千多萬？那要完不成怎么辦？”

　　物美供貨商：“按合同費用的百分之十，你就得交一百萬。人家不管你賣了賣不了，你不交明年你就簽不了啦。”

　　隨后記者又以又以供貨商身份來到了位于北京的家樂福北區(qū)采購部，在這里，記者與一位經銷熟食的供貨商聊了起來，她告訴記者，這里的合同返點很高，而且每年都還在以驚人的速度增長。

　　供貨商：“這邊的返點是十五六個點，還有其他好多費用呢，今天扣這個，明天扣那個。年年遞增，唉，逼死人了。”

　　這位供貨商還說，由于返點數(shù)和費用增加得太快，他們根本來不及消化，只能把產品的價格加高，以保持自己微薄的毛利。

　　供貨商：“我們去年返點曾經漲了八個點。”

　　記者：“那還能做么？”

　　供貨商：“你把價格定高了唄”。

　　記者：“那老百姓不買呢？”

　　供貨商：“那沒辦法 現(xiàn)在就這樣。所以現(xiàn)在物價推得這么高呢。”

　　北京如此，其他城市又怎么樣呢？記者以經銷商的身份來到人人樂(20.71,-0.17,-0.81%)賣場在深圳的總部，一個采購帶著我們在一間談判室里坐了下來，向我們介紹了進入深圳人人樂超市每年需要繳納的費用。

　　人人樂超市采購人員：“開戶費，再加上信息分享費，加一起，三萬塊錢一年全店。深圳區(qū)有25家店。然后第二個就是節(jié)慶費。是按五百塊錢每節(jié)每店收的，共八個節(jié)。然后還有一個是固定扣點，十個點。按照你的銷售額，十個點。然后下面一個是條碼費，八千塊錢一個產品在所有店。”

　　這位采購人員介紹的這些費用，只是合同內的費用，還不包括平時的海報和促銷服務費。記者粗粗算了一下，一個產品進駐深圳的人人樂超市，還沒銷售產品，就要交3萬元的開戶費加信息費，12萬的節(jié)慶費，還有每個產品八千元的條碼費，這已經達到了近16萬元，銷售產品之后，還要交給賣場占銷售額10%的扣點。采購人員也說，如果達不到非常高的銷售額，供貨商連賣場的費用都支付不起。

　　人人樂超市采購人員：“最后算出來銷售額，每年要在兩百萬以上，你才是有錢賺的。”

　　許多供應商告訴我們，面對如此高昂的進場費，他們沒有利潤空間進行消化，只能轉移到商品價格上。記者在北京錦繡大地批發(fā)市場，對六種干果的價格進行了調查，發(fā)現(xiàn)每100克杏仁4.8元，腰果7元， 開口松子7.2元，生核桃仁6.6元，葡萄干1.2元，開心果6.6元。在，而在北京的一家物美大賣場，發(fā)現(xiàn)同類產品的價格已經發(fā)生了天翻地覆的變化，每100g杏仁變成了15.9元，腰果變成14.2元，開口松子變成25.8元，生核桃仁變成19元，葡萄干變成3.29元，開心果變成17元。六種產品平均下來，超市價格是批發(fā)市場價格的2.85倍。

　　中國商業(yè)聯(lián)合會零供調節(jié)平臺副主任姚文華告訴記者，他們在行業(yè)中進行了測評，有的超市的費用達到了40%到45%的收費。也就是說某種產品的進價，超市要加價40%，加在賣給消費者的商品里頭。

　　在調查中記者還發(fā)現(xiàn)，相比較超市，百貨商場的進場費還要高。首都經貿大學營銷系主任陳立平分析說：“百貨業(yè)通常返點在30%到40%來作什么？作為引廠進店生產商向零售商所提供的一種費用，這是百貨業(yè)一個主要的利潤來源。”

　　專家們告訴記者，我國的百貨商場大多是采取聯(lián)營、“引廠進店”的經營方式，通過招攬品牌商進駐商場，零售企業(yè)會收取一個占銷售額一定比例的費用。由于商場的返點率很高，品牌商會把高達百分之三四十的合同費用作為成本加到商品的價格里。

　　首都經貿大學營銷系主任陳立平：“進場費必然要推動價格的上升，而且誰去買單，消費者去買單?，F(xiàn)在我們看到國內一些品牌在北京市場上看，它的一些襯衫成本就是幾十塊錢，經常反應在零售價格人民幣上千塊錢。”

　　中國商業(yè)聯(lián)合會副會長王耀也表示：“一件服裝的成本加價率從2.3倍可以到12倍。零售商收他的越高，加價就越高。”

　　進場費導致中國制造國內比國外貴

　　無論是高額的過路過橋費、公路上肆無忌憚的亂罰款，還是巨額的進場費，這些物流中所發(fā)生的各種費用最終都變成了物價的一部分，像是一塊塊磚頭，壓得消費者直不起腰。那么這種超市收取進場費的現(xiàn)象，真的是合理的嗎？專家告訴記者，從目前全球主要的消費市場來看，收取進場費，幾乎是中國獨有的商業(yè)零售模式，可以說這是一個不折不扣的中國式“商業(yè)怪胎”。

　　許多專家也告訴記者，發(fā)達國家現(xiàn)代零售業(yè)的利潤，絕大多數(shù)都是來源于自身經營，賺取產品的購銷差價。對供貨商收取的促銷服務費用占利潤的比例很低，一般都不到百分之十。

　　中國商業(yè)聯(lián)合會副會長王耀說：“從利潤來源來說，國外超市90%以上的利潤都從經營來的。”中國連鎖經營協(xié)會秘書長裴亮也表示：“國外超市的利潤最主要是進銷差價”。而首都經貿大學營銷系主任陳立平告訴記者：“通過商品周轉的方式去盈利，這是世界零售商主要利潤來源。”

　　這種靠賺取差價盈利的模式，核心是優(yōu)化供應鏈，發(fā)揮了零售業(yè)本身的優(yōu)勢，通過大規(guī)模采購，引入價格更低廉的商品，在低價的基礎上再加價銷售，賺取差價。由于是零售商直接從產地自己采購的商品，這樣商品就省去了代理和進店費用的交易成本。

　　中國連鎖經營協(xié)會秘書長裴亮說：“在發(fā)達國家零售企業(yè)有一支非常重要的經營隊伍，就是采購人員，采購人員根據(jù)他對消費者的理解，和他豐富的商品知識，他會在國內甚至全球去選擇他認為消費者最喜歡的商品，他會直接去下單采購。”

　　長江商學院副院長滕斌圣舉例說：“比如襪子，到中國廣東襪廠，我需要十億襪子，因為他們長期這樣去買，因為工廠成本他們是非常熟悉和了解，他會給你廠家一兩個點的利潤，這樣零售商就可以把進貨成本控制在最低。由于不存在進店費的問題，而是買斷包銷，零售商賺取他該賺取的利潤，其他就節(jié)省下來讓利給消費者了。”

　　專家們介紹說，目前在中國市場收取進場費的外資零售巨頭，在本土和西方市場經營時，主要就是依靠先進的采購技術和強大的全球采購體系來賺取差價。

　　中國商業(yè)聯(lián)合會副會長王耀說：“沃爾瑪，家樂福采購一些中國商品放到歐洲和美國去，因為中國的商品價格比較優(yōu)，質量比較好。在西方市場當中當然有很大市場，尤其像家樂福、沃爾瑪這些賣場當中，消費者都比較喜歡中國商品。所以他的很多都靠經營這種商品的差價獲取利潤。”

　　專家分析說，事實上像家樂福、沃爾瑪這樣的外國零售巨頭，在本土經營時，單筆生意的毛利并不高，但是他們經營能力很強，采購的產品一般都很受歡迎，很快就可以把采購的貨賣出，周轉速度很快，銷售額也就會大幅上升。這樣，每一批商品毛利就會比較低，薄利多銷的結果是企業(yè)賺了錢，消費者也得到了實惠。

　　長江商學院副院長滕斌圣：“沃爾瑪?shù)闹苻D率一年七次，也就是說每一個東西賣，它的利潤率是百分之零點幾，加價，但是資金一年周轉七次，然后一年才能夠有3%的利潤；

　　而國內零售商一個東西平均一年才可以賣掉，這就意味著你一個東西就要加價百分之幾，你才可以有足夠的利潤率。”

　　專家們感嘆，在國內，由于進場費的原因，許多中國制造的產品雖然漂洋過海，但它們在國外超市的售價，其實比在中國超市的售價還要便宜。

　　進場費：誰產下的中國式“商業(yè)怪胎”？

　　由于進場費的原因，許多中國制造的產品雖然漂洋過海，但它們在國外超市的售價，其實比在中國超市的售價還要便宜。最近十幾年來，在中國大行其道的進場費，已經成為侵占廠家利潤和盤剝消費者腰包的一個吸金黑洞。那么這個中國式的“商業(yè)怪胎”究竟是怎么發(fā)展起來的呢？為什么這種在國外無法擴張的模式，卻能在中國野蠻生長呢？

　　專家們介紹說，上世紀90年代，家樂福開始進入中國，也帶來了一套它在發(fā)展中國家的擴張模式，通過向供貨商收取通道費、占壓貨款的方式，賺取后臺利潤，實現(xiàn)了低成本的快速擴張。

　　首都經貿大學營銷系主任陳立平介紹說：“家樂福積累了一整套由發(fā)達國家這種零售商向發(fā)展中國家進行擴張這方面的經營。家樂福這種經驗歸根到底就是一種低成本的擴張，這種低成本擴張戰(zhàn)略當中，我覺得它的核心就是收取各種入場費。”

　　陳立平告訴記者，這種依靠收取進場費用、延長賬期的擴張方式在其他一些國家并沒有成功。在日本、韓國和南歐地區(qū)，當?shù)囟加斜容^成熟的零售市場，國際零售巨頭不僅市場份額有限，而且還受到了嚴格的反壟斷法律法規(guī)的控制。

　　但是，由于當時中國國內零售業(yè)在反壟斷、限制零售商濫用優(yōu)勢地位的法律法規(guī)方面不健全，國際零售巨頭進入中國后，成功帶進了進場費的商業(yè)模式。而且，由于當時外資零售企業(yè)在國內還能享受到很多稅收和地租的優(yōu)惠，它們帶著進場費這種零售模式開始國內迅速擴張。

　　中國商業(yè)聯(lián)合會副會長王耀說：“在中國的沃爾瑪也好，家樂福也好，獲利肯定要比國外獲利要高。為什么呢？因為他在中國當中，外資企業(yè)我們地方給他的優(yōu)惠，給他的租金優(yōu)惠，他對品牌商強勢地位都會帶來，反映到利潤上，要比國外高。”

　　而這種收取進場費，拖延賬期的低成本擴張方式，很快得到了中國本土零售企業(yè)的效彷，進場費這種零售模式成了中國商業(yè)的主流。

　　中國連鎖經營協(xié)會秘書長裴亮：“中國零售企業(yè)要實現(xiàn)快速擴張，必須找到一個方法，像進場費、延遲付帳模式的出現(xiàn)，比如60天的賬期，使大家廣泛采取家樂福這種方式，跟家樂福有很大的關系。”

　　首都經貿大學營銷系主任陳立平告訴記者，這種省錢、省力，又無需承擔風險的經營方式，很受國內零售業(yè)的推崇。當時還有業(yè)內人士提出，學習這種盈利模式，是與國際接軌。

　　首都經貿大學營銷系主任陳立平：“很多學者零售商都認為，既然國際公司他們采用這種做法肯定跟國際接軌，所以在國際接軌這樣一種理論推動下，這種方式迅速地在零售商當中固定下來。”

　　到目前為止，我國的絕大多數(shù)零售企業(yè)，都已經采用這種成本低、低風險的經營方式，依賴著自己的渠道優(yōu)勢，從供貨商手中收取進場的各種費用，賺取利潤，占有現(xiàn)金流。

　　中國連鎖經營協(xié)會秘書長裴亮說：“我們本土的零售企業(yè)基本上屬于坐商，坐在家門口大量的供應商來談判，談一個好的條款，這是目前國內零售商一個通行的做法。”

　　長江商學院副院長滕斌圣說：“當我可以舒舒服服開一個店，搭一個臺子，你們來唱戲，還收取你們的上場費，然后就不會虧錢，我想誰都會這么做。”

　　中國商業(yè)聯(lián)合會副會長王耀說：“這種比較省力的方式，又沒有風險的方式，為什么不那么去做呢。因為你沒有政策約束他，不允許這么做，因為你所有的周邊企業(yè)都這么做，他為什么不去這么做。”

　　但是，由于被零售企業(yè)占據(jù)了資金，又要交納昂貴的進場費，供應商的日子越來越不好過，由此爆發(fā)的零供矛盾近年來也愈演愈烈。專家分析，有實力的大品牌企業(yè)還可以站出來與零售商抗衡，但是國內大多數(shù)供貨商都是中小企業(yè)，在強勢的賣場面前，只能忍氣吞聲，直到無法承擔為止。

　　中國供應商聯(lián)盟執(zhí)行秘書長白雪原說：“我們的供應商，很多時候它不愿意出來說話，那么你自己受了一些苦，它還不敢出來說，怕得罪了一些零售企業(yè)，它就在默默的去忍受，那么當它忍受不了的時候，它不做了。”

　　對超市場收取進場費，國家并非沒有規(guī)范。事實上，2006年10月，國家五部委聯(lián)合發(fā)布了《零售商供應商公平交易管理辦法》，該辦法規(guī)定，禁止零售商收取合同外的促銷服務費；不得以簽訂或續(xù)簽合同為由收費或變相收費；不得收取超過實際成本的條碼費；在未提供促銷服務時，不得以節(jié)慶、店慶、新店開業(yè)、重新開業(yè)、企業(yè)上市、合并等為由收取供應商促銷服務費用等等。但是五年多來過去了，賣場的各種收費卻是有增無減。對于賣場違反這些細則的行為，查處的成本很高，而處罰的經額又很小，對違規(guī)行為相應的處罰只有三萬元。幾乎所有的賣場都只是把收費的名目改了，把明處的費用放到暗處收，繼續(xù)讓進場費用大行其道。

　　北京華昌宏發(fā)商貿有限公司總經理