7月14日 達芬奇家居杭州店被消防部門責(zé)令停業(yè) 新華社發(fā)（李忠 攝）

達芬奇家居造假事件觀察之八——

達芬奇“余震”不斷 多拿3.6億退稅卻不肯退貨

    編者按：在向消費者首次公開道歉后，昨日，達芬奇家居有限公司在官網(wǎng)上“悄悄”掛出一個郵箱，表示消費者可將投訴郵件發(fā)送到該郵箱，公司將有專人安排處理。據(jù)央視報道，若按照10%的“出口退稅收入”，達芬奇比直接內(nèi)銷多拿到的退稅就可以高達3.6億元。有著高額利潤的達芬奇公司至今卻依然沒有制定出一份詳實的退換貨統(tǒng)一細則。

    ■ 達芬奇“余震”不斷：

    悄悄公布投訴郵箱 仍未制定退換貨細則

    在向消費者首次公開道歉后，昨日，達芬奇家居有限公司在官網(wǎng)上“悄悄”掛出一個郵箱pr@davincichina.com，表示消費者可將投訴郵件發(fā)送到該郵箱，公司將有專人安排處理。但直到目前，達芬奇公司依然沒有制定出一份詳實的退換貨統(tǒng)一細則。

    這個被其稱為“公共關(guān)系”的郵箱，并沒有醒目地張貼在達芬奇家居官網(wǎng)的首頁，而是“隱藏”在資訊快報的欄目里面，只有點擊進去才能看到。

    該郵箱主要用于接受媒體垂詢或采訪預(yù)約，同時表示消費者的相關(guān)疑問或投訴，也可以郵件形式發(fā)至這個郵箱，公司將有專人統(tǒng)一安排處理，但仍未對退換貨制定統(tǒng)一細則。而達芬奇家居的官方微博上，干脆只是貼出了郵箱，具體用途都沒有說明。

    仍拿不出意大利原產(chǎn)證明

    記者昨日下午從廣州市工商局獲悉，自央視《每周質(zhì)量報告》曝光達芬奇公司在售家具涉嫌產(chǎn)地造假一事后，廣州市工商局天河分局對廣州達芬奇家居飾品有限公司出售涉嫌產(chǎn)地造假家具問題進行了立案查處。據(jù)廣州市工商局天河分局有關(guān)負責(zé)人介紹，截至昨日下午，廣州達芬奇家居飾品有限公司仍未能向工商部門提供銷售的標(biāo)示產(chǎn)地為意大利的家具產(chǎn)品的進貨單、進關(guān)單等原產(chǎn)地證明材料。

    被揭“一進一出”多拿3.6億元退稅

    他們把生產(chǎn)的家具交付給達芬奇之后，達芬奇將這些家具從深圳口岸出港，運往意大利或是美國，再從外國運回上海，從上海報關(guān)進港回到國內(nèi)。這樣“一進一出”，這些東莞產(chǎn)家具就有了全套的進口手續(xù)，成為達芬奇所說的100%國外原裝、國際超級品牌家具。轉(zhuǎn)了這么一圈達芬奇究竟享受了多少國家出口退稅？

    廣東的家具廠老板接受國內(nèi)某媒體采訪時候表示：“廣東家具的稅率是最低的，出口時的增值稅(增值部分的17%)只要大于4.25%，工商部門就不會來查賬。一般比較常見的數(shù)字是5%~6%。而出口后3個月內(nèi)國家就會返還給企業(yè)15%的稅率。這一來一去，家具出口企業(yè)就能賺將近10%的稅率差價。”

    據(jù)央視報道，2010年達芬奇在中國創(chuàng)下40多億元的銷售額。那么，按照10%的“出口退稅收入”據(jù)此國內(nèi)有媒體計算結(jié)果為：“除去運費(成本的1%)，假設(shè)達芬奇有10%的家具來自中國，那么它就從中賺取了3600萬元。如果更大膽地假設(shè)，達芬奇有50%的貨物都是中國制造，又貼上外國的標(biāo)簽，那么該公司2010年就賺取了1.8億元的退稅所得。如果這個比例按100%計算，達芬奇比直接內(nèi)銷多拿到的退稅就可以高達3.6億元。

    回應(yīng)“道歉無誠意”：媒體不要急于下結(jié)論

    達芬奇道歉信發(fā)出后，關(guān)閉了與媒體聯(lián)絡(luò)的熱線電話，重新公布一個公共關(guān)系郵箱。中新網(wǎng)房產(chǎn)頻道昨日將有關(guān)問題發(fā)至此郵箱，于晚間23時收到其回復(fù)。

    在郵件中，達芬奇表示，目前正在配合相關(guān)部門核實情況，無法就產(chǎn)地造假、退貨賠償?shù)葐栴}進行回應(yīng)?！吨孪M者的公開道歉信》已經(jīng)明確說明對于企業(yè)自身問題，達芬奇將依照相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)責(zé)任，絕不推卸。

    達芬奇還表示，目前還在等待相關(guān)部門的結(jié)論，得出后會第一時間告知媒體，懇請媒體以事實為依據(jù)，不要急于得出結(jié)論。

    ■ 各地查封進行時：

    北京店：產(chǎn)品仍無商品原材料說明

    昨天，達芬奇家居北京店內(nèi)的家具，價格標(biāo)簽都有了原產(chǎn)地一項，但記者沒有發(fā)現(xiàn)任何一款產(chǎn)地是中國的。銷售人員稱，這是前天下午接到公司通知臨時添加的，但記者仍然沒看到一條關(guān)于商品原材料的說明。

    廣州店：部分產(chǎn)品被封 顧客望而卻步

    19日上午，中新社記者在廣州天河北路的達芬奇家具專賣店看到，店鋪前的停車位沒有車輛停泊，店內(nèi)也沒有前來購物的顧客及退貨的消費者，場面十分冷清。記者發(fā)現(xiàn)，該店部分商品已經(jīng)貼上了工商部門的封條，但據(jù)知情市民透露，這些被工商部門查封的產(chǎn)品目前仍在銷售。當(dāng)被問及是否受理已售家具的退貨時，該門店有店員很謹慎地表示，這需要顧客出示有關(guān)單據(jù)查實后再回復(fù)，目前公司對于沒有問題的商品不做退貨處理。

    深圳店：部分產(chǎn)品被貼封條

    在現(xiàn)場看到，達芬奇家居深圳店部分產(chǎn)品，產(chǎn)地標(biāo)注為意大利的Ｆｅｎｄｉｃａｓａ（芬迪）、Ｋｅｎｚｏ（高田賢三）、Ｍｅｄｅａ（米蒂）以及產(chǎn)地標(biāo)注為美國的Ｔｈｏｍａｓｖｉｌｌｅ（托馬斯威爾）等品牌的部分產(chǎn)品都被貼上了“深圳市市場監(jiān)督管理局”的封條。據(jù)達芬奇銷售員介紹，這是昨日下午３時左右市場監(jiān)管部門貼上的封條。

    ■ 媒體熱評：歉意別少了誠意

    新華時評：達芬奇不能僅靠“道歉”了事

    想要讓公眾真正接受其歉意，讓消費者重新信賴品牌，達芬奇不能僅僅停留在道歉和內(nèi)部整頓上。一方面，對于受傷害的消費者，達芬奇必須切實主動承擔(dān)起賠償責(zé)任，不能搪塞敷衍；另一方面，在未來經(jīng)營過程中，更不能再“掛著羊頭賣狗肉”，而是真正地誠信經(jīng)營，堅守住法律和道德的底線。

    道歉，遠遠不是監(jiān)管部門對“達芬奇?zhèn)?rdquo;依法履責(zé)的終點。十幾年的知名品牌，經(jīng)過檢驗檢疫、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)，卻依然成為監(jiān)管的“漏網(wǎng)之魚”，這確實值得有關(guān)部門反思。監(jiān)管如何不再“后知后覺”，執(zhí)法如何擺脫被動尷尬，相關(guān)部門應(yīng)切實承擔(dān)責(zé)任，主動跨前一步，增強對違規(guī)企業(yè)和違規(guī)行為的發(fā)現(xiàn)能力。

    從歐典地板，到達芬奇家居，再到“假洋鬼子”盛行的家具市場，一次次的造假行為敲響警鐘：如果企業(yè)不承擔(dān)道德的責(zé)任、政府部門不承擔(dān)監(jiān)管的責(zé)任，下一個“達芬奇”離消費者不會太遠。

    “達芬奇”現(xiàn)形暴露了什么

    其一，消費心態(tài)不成熟。“達芬奇”假身份被揭穿，讓眾多消費者深感受到莫大欺騙和諷刺。在我看來，某些消費者也有一份責(zé)任。因為國貨“裝洋”行為，和國人“崇洋”心理密不可分，似乎認為國外品牌的質(zhì)量都有保證。有些甚至純粹為了炫富，不求最好，只求最貴。而國產(chǎn)品牌標(biāo)榜洋貨，除了“華麗轉(zhuǎn)身”大牟其利外，也是為了迎合消費者不成熟的消費心態(tài)以暢銷其貨。

    其二，國產(chǎn)品牌不自信。正因為國人“崇洋”，諸多國產(chǎn)品牌失去了自信。這些年，我國市場上許多“國際名牌”幾乎都是廣東等地生產(chǎn)，有些品牌本來在國內(nèi)已做得不錯，本來可以擁有達到國際質(zhì)量水準(zhǔn)的自主知識產(chǎn)權(quán)，可是它們非要找個外國公司做“干爹”，硬要把自己包裝成“假洋鬼子”。自己做的好產(chǎn)品卻不敢說是自己國家生產(chǎn)的，這真是民族工業(yè)的悲哀！

    其三，監(jiān)管環(huán)節(jié)有漏洞。在“達芬奇”家具煞費苦心的“先出口再進口”流程中，涉及多個職能部門管理協(xié)調(diào)，但這些職能部門是否盡到職責(zé)？有專家指出，在“假洋品牌”紛紛攪局國內(nèi)市場過程中，有關(guān)部門和行業(yè)制度不嚴、把關(guān)不嚴，從離岸公司或空殼公司的注冊到辦理產(chǎn)品的“先出再進”手續(xù)，再到進駐商場均一路暢通，從而讓許多“假洋鬼子”穿上“虛擬的外衣、皇帝的新裝”，以比原價高得離譜的天價坑害消費者。希望相關(guān)職能部門及行業(yè)組織借“達芬奇事件”，在法律制度上進行完善，規(guī)范一下混亂的洋品牌市場，不能再讓“達芬奇”們?yōu)樗麨榱耍?/p>

    追問達芬奇事件：國產(chǎn)貨為何愛穿“洋馬甲”

    商人們?nèi)狈ψ孕拧Ｇ覄e說一些本來就沒打算“放長線釣大魚”做大做強國產(chǎn)品牌，只想“炒短線”的企業(yè)，把商品穿“洋馬甲”當(dāng)作“撈快錢”的良機，一些國產(chǎn)品牌本來做得不錯，質(zhì)量絲毫不遜色國外品牌，甚至擁有某些自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，也在千方百計向洋人拋“媚眼”，搞聯(lián)姻，甚至心甘情愿當(dāng)“小三”。

    消費者不自信，除了一些根深蒂固的文化劣根，更多緣自國產(chǎn)品牌自毀長城、信譽流失導(dǎo)致的不信任。以奶粉為例，國產(chǎn)品牌鼎盛時期，幾大品牌占領(lǐng)國內(nèi)市場半壁江山，每年銷售以百億計，為什么到今天國產(chǎn)奶粉聲譽一落千丈，內(nèi)地客紛紛到香港搶購奶粉？原因不言而喻。一些企業(yè)如此對待產(chǎn)品質(zhì)量，想讓國內(nèi)消費者對某些國產(chǎn)商品說聲“愛你”真的好難。

    重拾誠信基因才能抵御"達芬奇危機"